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沿革(1973~当时)

成熟期从1973年到60年(1973-1985)

策划从"量到质量"的转换

1973年
第1次石油危机开始
转移到日元,变动汇率制度
 
1974年
日美的纤维协定生效
 
1975年
第3代、常俊社長就任
 
1976年
洛克希德案件暴露
 
1977年
最新的染色设备机械导入
在"不确实的时代"畅销书
 
1978年
第2次石油危机
 
1979年
在日本磁悬浮列车的实验成功
 
1980年
日本是汽车生产在世界第1名
 
1984年
非洲的饥饿问题变得严重
格力高、森永案件
 
1985年
日本航空巨大客机的坠落
NTT被民营化成立
在1973年末迎接"石油危机"这个大的经济转变期。
在这么办了中总经理、饭田常次郎在50年8月死去第2代。
另外,常次郎作为那个执行委员长在东淀川区的分区的情况下尽力,担当东淀川工业协会会长的种种要职,在地区和行业的发展在宗旨在"为了人为世界"做出贡献了。
飯田常俊就任总经理第3代。
需要低迷,自石油危机以来,染色行业根据染原材料的大幅度的涨价受到巨大的打击。
作为这个的解决方法策划从"量到质量的转换",正作为从40年代中期到"亚洲产品"的反对培植"高级化线路"的萌芽,但是迎接安定的成长期,更加强化了那个。
用短周期化以及与他人的差异战略的开端小组多品种有那个,"与他人的差异商品"的行动从昭和50年代起正式进行。
在52年,引入最新式的染色设备,策划生产的合理化,与此同时对要求,出自形象的加工开发等的最终用户向在时装化要求新的观点的产品的提供策划方向转换。

出自对与他人的差异商品的行动的本公司的开发加工过的食品

祝贺新生东淀川区的成立,在庆贺会场取得首倡的区政府大楼建设委员长的饭田常次郎总经理(当时)

挑战期从1986年到1995年(1986-1995)

用FA系统的导入对高科技化

1986年
经营理念
"TOP90"设定
苏联,切尔诺贝利核电站事故
挑战者爆炸事故
 
1987年
JR的成立
大韩飞机坠落案件
 
1988年
染色、漂白FA化开始
募集嫌疑暴露
濑户大桥开通
 
1989年
消费税(3%)起动
 
1990年
第1次工厂重新组织
"国际花和绿的博览会"召开
 
1991年
海湾战争爆发
苏联在解体,15共和国
 
1992年
创业90周年典礼
 
1993年
日本职业足球联赛开幕
 
1994年
综合CP系统开始
关西国际机场建港
 
1995年
飯田常俊会長就任
上田达男第4费总经理就任
第2次工厂重新组织

阪神、淡路大地震发生
制定应该有在1986年作为经营理念"TOP90"面临创业90周年的饭田纤工的"的姿态"。这个的主要的项目是染色工程的FA化。在63年,组织组,从事系统化,测量了漂白、染色的FA化。针对变得复杂的多种多样的加工技术,FA化先驱位数QA化在行业大帮忙,给高的生产性,质量的提高、精度化、同等化的实现大的成果了。
 时代,变成"平成",和基本姿势做出自以计算机为基础的系统化的构筑和那个推进的管理的彻底了。设定在1991年新登载5年以后的目标和方针的经营理念"TOP95"。在下个4年兼任FA化完成纪念,举行了创业90周年纪念典礼。当围住纤维的国际经济急剧变化是在迄今为止的技术的积累的基础上追求对亚洲地区的低价品[进口商品]没有的高质量的一方面,并且,作为企业的课题最大用对"多品种、短周期"的对应,推进出自系统化的充实的QR体制的时候,为独创性的确立努力了。
上田达男作为总经理3代目社長飯田常俊在1995年就任会长第4代。

FA集中管理装置

染色机自动控制室

商务谈判房"棉布俱乐部"

变革期从1996年到1999年(1996-2000)

从合线纤热潮到棉编织物的复活

1996年
经营理念"TOP100"设定
 
1997年
对消费税5%提升
 
1998年
复合材料加工技术确立
长野冬季奥运会召开
明石海峡大桥开通
 
2000年
饭田纤工主页开设
IT革命跑,围绕全世界,时代,大大地变化,全球化是即刻速度,并且进展,生存竞争,在正更加激化中面向世界的广泛的视野被要求了。
在21世纪,饭田纤工在和其他公司不同的独创性溢出来,魅力和活力是请求想作为有的公司在日本的顶点站着的理想的姿态在1996年设定的"TOP100"。
定睛看"TOP100"以综合性的计算机构筑的实现为中心,是以办公自动化、FA化、LA化以及Web的活用为目的东西。
以及也应该作为FA化的一环在1998年说染色自动化系统的大脑,完成了自动resaipu制作系统。
而且,构筑染色的生产计划[自动锅比较],成为可能了使与已经被自动化的染色机的联锁。
而且在客户·服务器型系统到此为止置换构筑的办公计算机基础的计算机系统[转换成],在1999年,确立网络系统的方向性,饭田纤工对对21世纪的起跑线站着了。
 

总计网络系统

新世纪2000年~当时

以称为进一步的飞跃为目地,对新世纪

2001年
饭田忠弘第5费总经理就任
饭田纤工"九十九岁纪念"典礼
总计网络系统完成

到一郎、新庄,美国职业棒球大联盟
 
2002年
饭田纤工创业100周年
足球日本和韩国世界杯召开
 
2003年
伊拉克战争爆发
 
2004年
主页的改修
雅典奥运会召开
 
2005年
纤维学会技术奖的获奖
高压染色的机[]3套卧式的导入]
 
2006年
排水处理设施的新设(导入)
都灵冬季奥林匹克运动会召开
足球德国世界杯召开
 
2007年
2套高压染色的机"卧式"的导入
计算机服务器的更新

邮政民营化开始
 
2008年
考试研究室的翻新和新机种的导入
KES、环境管理制度·标准[步2]登录]

北京奥运会召开
诺贝尔奖获奖,日本人4个
 
2009年
片平晴夫第6费总经理就任
主页的再改修
对第44代美国总统奥巴马就任
第2次WBC,武士日本胜利
 
2010年
ISO9001认证取得
世界杯南非大会召开
 
2011年
发表空间
"棉布俱乐部"修复
锅炉设备更新
东日本大地震
 
2012年
饭田纤工创业110周年
伦敦奥运会召开
 
2018年
上田纯第7费总经理就任
饭田纤工在2002年迎接创业100周年了。
是这个应该纪念的年龄,在2001年秋天在酒店"阪急国际"盛大地举行九十九岁纪念典礼,饭田忠弘新就任第5费总经理,饭田纤工迎接新世纪,发誓了称为进一步的飞跃。
在工厂的系统化进步的里面,被在2005年高高估价在纤维染色加工厂的生产系统生产的优秀性,获例外的"纤维学会技术奖"这个荣誉。
在生产生产,复合材料的比例提前获得年年在增加倾向的事情,3套在2005年引入圆形(卧式高压染色机),维修保养了能相当于新的材料的生产体制。
而且,在2007年追加导入2套圆形机,构筑作为与新合线纤材料对应的万全的体制。
作为,另外,作为环保推进的一环染,排水的净化系统新机种[,在以在2006年引入6台esurote机以及又是1具全公司职员考虑地球环境的工厂为目标,每一天活动的里面,在2008年12月取得"KES、环境管理制度·标准(步2)"的认定了。]
 对质量的要求出于关于饭田纤工的技术考试设备在在提高严厉的地方策划称为进一步的充实的目的在长期的中在2008年进行大幅度的翻新,干净,并且是工作性的高的环境的实现。
片平晴夫作为第6代总经理在2008年12月新就任超过创业100年的饭田纤工了。
在在把面向这个新体制的原来,创业110周年在2009年举起来的"TOP110"夸耀行业的国内最高水平的饭田纤工的计算机系统称为进一步的擦亮,策划公司职员的提高水平,受到来自顾客、供应商、行业、地区等的大家的信赖,以有被社会需要的存在价值的企业为目的了
 

卧式染色机

纤维学会技术奖
 

环境项目委员会
 
前往创业115周年,我们为目标的顾客满意度的原点从在质量管理系统有的想法在2010年7月取得ISO9001了。
另外,在2011年修理发表空间"棉布俱乐部",从被展开的活跃的交换意见在这里很快采纳全世界的需要的划时代的商品正诞生继续地。
今后,在越发全球化的经济状况中,饭田纤工随着那个大大地变化重要。
但是,把作为创业精神的"做贡献为社会通过纤维"的ha持续和呼吸zuiteori,染色行业定位在主要的事业,在技术和开发放重量,不不仅坚持这个的而且变化。在此之上,灵活地运用智慧和创造力,更加新的方向性以作为最大社会贡献的长久持续的企业尽管是标题,但是为目标。
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