沿革(1973～当时)
成熟期从1973年到60年(1973-1985)
策划从"量到质量"的转换
| 在1973年末迎接"石油危机"这个大的经济转变期。
在这么办了中总经理、饭田常次郎在50年8月死去第2代。 另外，常次郎作为那个执行委员长在东淀川区的分区的情况下尽力，担当东淀川工业协会会长的种种要职，在地区和行业的发展在宗旨在"为了人为世界"做出贡献了。
飯田常俊就任总经理第3代。 需要低迷，自石油危机以来，染色行业根据染原材料的大幅度的涨价受到巨大的打击。 作为这个的解决方法策划从"量到质量的转换"，正作为从40年代中期到"亚洲产品"的反对培植"高级化线路"的萌芽，但是迎接安定的成长期，更加强化了那个。 用短周期化以及与他人的差异战略的开端小组多品种有那个，"与他人的差异商品"的行动从昭和50年代起正式进行。 在52年，引入最新式的染色设备，策划生产的合理化，与此同时对要求，出自形象的加工开发等的最终用户向在时装化要求新的观点的产品的提供策划方向转换。  出自对与他人的差异商品的行动的本公司的开发加工过的食品  祝贺新生东淀川区的成立，在庆贺会场取得首倡的区政府大楼建设委员长的饭田常次郎总经理(当时) |
挑战期从1986年到1995年(1986-1995)
用FA系统的导入对高科技化
| 制定应该有在1986年作为经营理念"TOP90"面临创业90周年的饭田纤工的"的姿态"。这个的主要的项目是染色工程的FA化。在63年，组织组，从事系统化，测量了漂白、染色的FA化。针对变得复杂的多种多样的加工技术，FA化先驱位数QA化在行业大帮忙，给高的生产性，质量的提高、精度化、同等化的实现大的成果了。
时代，变成"平成"，和基本姿势做出自以计算机为基础的系统化的构筑和那个推进的管理的彻底了。设定在1991年新登载5年以后的目标和方针的经营理念"TOP95"。在下个4年兼任FA化完成纪念，举行了创业90周年纪念典礼。当围住纤维的国际经济急剧变化是在迄今为止的技术的积累的基础上追求对亚洲地区的低价品[进口商品]没有的高质量的一方面，并且，作为企业的课题最大用对"多品种、短周期"的对应，推进出自系统化的充实的QR体制的时候，为独创性的确立努力了。 上田达男作为总经理3代目社長飯田常俊在1995年就任会长第4代。  FA集中管理装置  染色机自动控制室  商务谈判房"棉布俱乐部" |
变革期从1996年到1999年(1996-2000)
从合线纤热潮到棉编织物的复活
| ＩＴ革命跑，围绕全世界，时代，大大地变化，全球化是即刻速度，并且进展，生存竞争，在正更加激化中面向世界的广泛的视野被要求了。
在21世纪，饭田纤工在和其他公司不同的独创性溢出来，魅力和活力是请求想作为有的公司在日本的顶点站着的理想的姿态在1996年设定的"TOP100"。 定睛看"TOP100"以综合性的计算机构筑的实现为中心，是以办公自动化、FA化、LA化以及Ｗｅｂ的活用为目的东西。 以及也应该作为FA化的一环在1998年说染色自动化系统的大脑，完成了自动resaipu制作系统。 而且，构筑染色的生产计划[自动锅比较]，成为可能了使与已经被自动化的染色机的联锁。 而且在客户·服务器型系统到此为止置换构筑的办公计算机基础的计算机系统[转换成]，在1999年，确立网络系统的方向性，饭田纤工对对21世纪的起跑线站着了。  总计网络系统 |
新世纪2000年～当时
以称为进一步的飞跃为目地，对新世纪
| 饭田纤工在2002年迎接创业100周年了。
是这个应该纪念的年龄，在2001年秋天在酒店"阪急国际"盛大地举行九十九岁纪念典礼，饭田忠弘新就任第5费总经理，饭田纤工迎接新世纪，发誓了称为进一步的飞跃。 在工厂的系统化进步的里面，被在2005年高高估价在纤维染色加工厂的生产系统生产的优秀性，获例外的"纤维学会技术奖"这个荣誉。 在生产生产，复合材料的比例提前获得年年在增加倾向的事情，3套在2005年引入圆形(卧式高压染色机)，维修保养了能相当于新的材料的生产体制。 而且，在2007年追加导入2套圆形机，构筑作为与新合线纤材料对应的万全的体制。 作为，另外，作为环保推进的一环染，排水的净化系统新机种[，在以在2006年引入6台esurote机以及又是1具全公司职员考虑地球环境的工厂为目标，每一天活动的里面，在2008年12月取得"KES、环境管理制度·标准(步2)"的认定了。] 对质量的要求出于关于饭田纤工的技术考试设备在在提高严厉的地方策划称为进一步的充实的目的在长期的中在2008年进行大幅度的翻新，干净，并且是工作性的高的环境的实现。 片平晴夫作为第6代总经理在2008年12月新就任超过创业100年的饭田纤工了。 在在把面向这个新体制的原来，创业110周年在2009年举起来的"TOP110"夸耀行业的国内最高水平的饭田纤工的计算机系统称为进一步的擦亮，策划公司职员的提高水平，受到来自顾客、供应商、行业、地区等的大家的信赖，以有被社会需要的存在价值的企业为目的了。  卧式染色机  纤维学会技术奖  环境项目委员会 前往创业115周年，我们为目标的顾客满意度的原点从在质量管理系统有的想法在2010年7月取得ISO9001了。
另外，在2011年修理发表空间"棉布俱乐部"，从被展开的活跃的交换意见在这里很快采纳全世界的需要的划时代的商品正诞生继续地。
今后，在越发全球化的经济状况中，饭田纤工随着那个大大地变化重要。
但是，把作为创业精神的"做贡献为社会通过纤维"的ha持续和呼吸zuiteori，染色行业定位在主要的事业，在技术和开发放重量，不不仅坚持这个的而且变化。在此之上，灵活地运用智慧和创造力，更加新的方向性以作为最大社会贡献的长久持续的企业尽管是标题，但是为目标。
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